CCE 傳承(黑板)企業 黑板系列代工

CCE 傳承(黑板)企業

TEL：07-5557071  FAX：07-6529852
總公司：高雄市鼓山區龍德路339號12F
製造廠：高雄縣大樹鄉瓦厝街273-20號
E-Mail：chuche@kimo.com.tw
公司網址：http://chuche.web66.com.tw

黑(白)板系列代工項目：

    一、平面磁性黑(白)板。

    二、弧形磁性黑(白)板。

    三、雙層開閉式黑(白)板。

    四、三層開閉式黑(白)板。

    五、二合一弧形黑(白)板。

    六、電動昇降式黑(白)板。

    七、手動昇降式黑(白)板。

    八、上下拉動式黑(白)板。

    九、電子白板專用雙層開閉式黑(白)板。

    十、電子白板專用三層開閉式黑(白)板。

十一、迴轉式雙(單)面黑(白)板。

 

產品規格：

(1).標準規格-各式學校專用標準規格。

(2).特殊規格-依客戶需求規格製作，專業設計師免費為您設計(附設計圖)。

 

材料成份：

(1).多樣式材料任選(含本企業計設專利品)。

(2).特殊材料-依客戶需求材料製作，並可提供各項檢驗報告。

 

五大生產策略：

速度 (Speed)。

品質 (Quality)。

工程服務 (Engineering Service)。

效率 (Efficiency)。

售後服務 (After-Sales Service)。

 

On Time - 準時交貨

Competitive Price - 提供具競爭力的價格

Best Service - 最佳服務

Global Logistics Support - 全球化運籌支援

Cutting-Edge Technology - 優良先進的技術

 

代工七大浪費控管：

CCE 傳承企業社為保護委託代工廠商之成本效益，生產全程採用豐田式管理，消除不必要的代工/加工浪費，JIT主要生產哲理對於沒有直接效益便被視為浪費。生產過程中的浪費大致可以歸納七種浪費，歸納為：

一.等待的浪費：

這是指因機械是自動地加工，加工者只站立在機械的旁邊等待所生產的浪費，或是即使是 想工作，但因機械轉動而無法出手所產生的浪費。或因前一工程的零件尚未運達或欠缺等 因素，而無法加工作業的浪費，另外一種是管理者在生產過程中作決策時等待資訊所浪費 的時間等等，皆屬於等待的浪費。

二.搬運的浪費：

所謂的「搬運的浪費」指的是不必要的搬運距離，或是暫時性的放置場，堆積更換及移動 等的原因所產生的浪費。為了排除搬運的浪費，把搬運的距離縮為最短，或是避免有暫時 性的放置場。例如傳統的作法中，零件都是從大的集運架上移至小的集運架，進而暫時地 放置在機械上而加以加工，豐田生產方式則藉由集運架的改善，而排除這些暫時性的放置 （排除搬運的浪費），如此一個作業員就可操作多台的機械而增加工作效率。又從倉庫搬至 工廠，從工廠搬至機械旁，然後再從機械旁搬至作業員的手邊等的堆積的更換及移動，重 複了好幾次，這些都可稱之為搬運的浪費。都無形中降低效率、增加成本。

三.不良品的浪費：

一般傳統的生產線被允許某種程度的不良品，豐田生產方式認為不良品是不能創造產品價 值的浪費。一旦發生不良品，有時要增加修正的花費而增加的成本，若不良品報廢時，更 造成材料、人工等各種浪費，甚至增加處理報廢品的善後費用。因此實施豐田生產方式強 調第一次就作好、做對，前工程絕不把不良品流到後工程，徹底避免不良品的浪費。

四.動作的浪費：

檢視製造生產線的工作人員，多有不具附加價值的無謂動作，例如為取得材料而步行的浪 費，以及花費人力尋找零件所造成的浪費，豐田生產方式強調工作人員能在最短的時間、 以最節省人力的狀態取得生產作業所需的零件或工具，避免造成所有的動作浪費。

五.加工的浪費：

謂加工本身的浪費，例如在欠缺夾具的導針時，工作者就必須用手按緊夾具來作業，除了 會造成物品的加工不順利外，更增加了工作時間的浪費。除此，豐田生產方式更重視的是 在產品設計階段就避免不必要的加工動作。

六.庫存的浪費：

必要的庫存係製造業的傳統觀念與作法，為了避免可能造成生產停滯，庫存視為理所當 然，豐田生產方式則認為庫存是生產問題的根源，更是最大的浪費所在。因為庫存需要建 造倉庫作為存放場所，然後需要工作人員使用搬運機械設備將物品搬運至倉庫，設置倉儲 人員管理或作防銹處理，從倉庫領用時生銹或有所損傷時，又需整修作業等等，都造成增 加人員設備及許多額外提高成本的惡果，豐田生產方式以降低成本為目標，與其背道而馳 的庫存浪費，是絕不允許的。

七.製造過剩的浪費：

製造過剩係包括製造太早或太多，且是生產線最常見的現象，工作進度過快所造成的浪 費，最容易被忽視，本來是在待工的，但卻繼續把下面的工作做好，使得待工的問題被隱 藏不見了，造成生產線的後面堆積許多庫存，更造成了上述庫存 的浪費問題。另外，由於 人員太多而造成產業增加大於市場需求，更會造成多付 薪資、材料費、成品利息負擔及庫 儲增加等 問題。由此可知生產過剩的浪費往往 遮蓋住其他的浪費，成為改善與降低成本 的最大阻礙。實踐幸福的人生。

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