商周大力推薦:分析-邏輯性思考學

課程說明：

 

決策的邏輯

溝通的邏輯

問題的邏輯

簡報的邏輯

銷售的邏輯

企劃的邏輯

信件的邏輯 ....

欣逢不連續的時代，創新思考是唯一的捷徑！

然而，創新思考之缺乏是其來有自；

包含企業官僚文化、所用非人、員工老化、缺乏訓練…等；

其中因個人思考能力不足者，以logic為最常見，卻也最難以管理方式處理，

近幾年來，因全球不景氣，各企業皆投入思考之學習，

卻因效果難以掌握而苦思不解，

其實思考非ㄧ蹴可及、更非大鍋式教學或強記手法所能提升；

有別於一般之純粹方法論需要實務、逐步、示範、個人化分析，

方得突破思考之慣性。

舉凡西方的達文西、東方的大前研一皆不受限於個人之經驗、專長、職位

所謂思考者也

ㄧ通百通

舉一反三

真思考也

思圖團隊長期針對思考力進行研究、發表， 強調個人化剖析、現場示範解決問題。

課程效益：

學習效益四大保證：

1.具體導向-4階段思考分析力、6階段分析流程，物超所值！

2.個人導向-根據每個學員個人思考案例，具體分析個人思考模式報告！

3.簡易導向-現場根據實例，強調簡單易懂之學習！

4.未來導向-找出學員思考能力之優劣，具體協助研擬未來之修正策略！

課程大綱：

◆問題為何都無法解決 Solution or Problem

1.每天都有問題需要解決

2.問題出在哪裡

3.思考的限制

◆邏輯的運用 Unilateral or multilateral

1.溝通

2.問題

3.簡報

4.銷售

5.企劃

6.信件

7.研發

8.領導.....

◆邏輯基本理論 - Learn or Reflect

1.身分原則

2.去中原則

3.因果原則

4.矛盾原則

 ◆分析/邏輯性思考 - Instinct or Logical

1.分析性思考FLOW

2.思考需要邏輯

3.思考需有論述

4.思考需要假設

5.思考需要判斷

6.思考需要驗證

◆團隊分析思考 - Will or Must

1.檢測你的分析

2.提出你的修正

3.個人分析表現

 4.挑戰個人分析

5.團隊分析表現

 6.挑戰團隊分析

◆你的工作案例 - Plus or Minus

1.分析你的表現

2.你的票房毒藥

3.你的改善策略

◆邏輯的限制 - Truth or Fact

1.邏輯的功能

2.邏輯的限制

3.邏輯人的特色

4.邏輯人的命運

◆邏輯的修練 - Eat or Catch

1.知識面

2.技巧面

3.心態面

4.慣性面

★備註：

• 採25人精緻教學-速成保證班 (額滿截止-依報名繳費順序)
• 個案規劃演練(依學員個案客戶事前分析-課中規劃實戰演出)
• 免費參加---全球表演行為學院強化學習團體
• 儲備講師---儲備講師---受訓合格之學員表現優異者，思圖邀請加入全球講師團 (TWO全球顧問聯盟Training Works Out International)

我要報名!

一、報名費用： (98年度風暴優惠專案)

1.開課前4周以前報名並繳費，1人4,800元

2.開課前3周以前報名並繳費，1人5,800元

3.開課前2周以前報名並繳費，1人6,800元

4.報名2堂(含)以上課程，另有優惠

5.公司集體報名者另案優惠

(報名費用已含午餐、精緻下午茶點、資料)

 二、報名方式：

• 傳真報名【(07) 339-4960】客服部收。
•  e-Mail報名【service@obcenter.com.tw】客服部收。
•  洽詢專線：(07) 332-8995

三、繳費方式：

◎匯款：

代號：012  台北富邦商業銀行（港都分行） 

戶名：「思圖組織行為管理顧問有限公司」

帳號：660-102-016-335 轉帳者請將轉帳單影本傳真至07-3394960，並註明公司

◎禁背支票：

支票抬頭請寫：思圖組織行為管理顧問有限公司

掛號寄：高雄市民權二路92號13樓

四、將以收到【填妥之報名表】及【繳款憑證】之先後順序為主，額滿截止收件。

五、確認收到款項後於一週內將【報名確認單】以【E-mail】或【傳真】方式送至報名者所留下的收件位置。

六、活動當天請務必攜帶名片及報名確認單，以便進行報到，報名確認單將作為領取付款收據及入場之憑證。

主辦單位：思圖組織行為研究中心 Training Works Out International(Asia)

承辦單位：TWO思考力研中心、國際訓練成效機構

模具製造