年度教育訓練計畫規劃與執行方法

目的：企業的年度教育訓練規劃不僅僅只針對課程的規劃，企業的教育訓練的目的是爲公司培育擁有更高貢獻力的人才，所以在年度教育訓練上的規劃，還需要針對教育訓練的專案規劃與教育訓練資源的有效開發，做年度的計劃，本課程將協助負責教育訓練的專才，從全方位來思考與設計規劃最佳的教育訓練年度計劃。 課程大綱： 1.人力資源管理簡易架構表 2.人力資源管理者所扮演之角色 3.淺談企業的教育訓練 4.教育訓練的基本架構 5.策略性人力資源發展體系 6.傳統與專業教育訓練的差異 7.訓練與發展的系統模型 8.如何由工作分析建立訓練體系 9.年度訓練計畫的規劃流程 10.年度訓練需求之來源 11.如何經由需求評估建立年度教育訓練表 12.如何撰寫年度訓練規劃書 13.上課前置作業 14.訓練課程之實施 15.如何進行成效評估 16.案例分享與演練 效益：了解如何透過工作分析之需求與評估來建立訓練流程，使公司的教育訓練規劃更完整。配合公司內的實際需求與狀況，自行設計出一套符合企業之教育訓練計劃。 主講人：陳政成 總經理 暨中華中小企業經營輔導專家協會 現任理事長/桃園縣工商策進會、台南工商策進會、工研院、青創會、桃園縣企業發展協會、SOHO協會、品質學會、桃園中小企協、新竹科學園區、CPC、職訓局核心職能課程講師、TTQS輔導顧問 費 用： NT$ 1,500元（含講義、午餐、稅金） 名 額：30位(額滿為止) 報名方式：下載報名表傳真報名訂位 電 話：03-427-3605 傳 真：03-427-6227被動收入