從職務說明書建構知識管理系統培訓

課程：1. 創造職場價值~職務說明書建構2. 職能模型、能力盤點建構學習地圖3.組織展現即戰力→發展有序。加上成果驗收，約計36hrs(以實際時數計算) (一堂課後面搭配二次成果驗收)

「職能」是現今企業人才發展重要的議題，HR人員在不甚瞭解職能的狀況下，都認為導入該系統既耗時又須花近百萬的費用，因而遲遲不敢導入職能體系。 鑑於「職能」可為企業在選、用、育、留、去方面建立一執行的準則，更可與績效考核做公平的結合，故推動「職能」勢在必行。 基於以上理由，特規畫該系列課程以協助企業，讓主管透過課程學會部門專業職能架構建立，藉此產出「職務說明書、職能模型&盤點表、學習地圖、部屬發展計畫表」，協助主管做好管事理人的管理工作。 過程中讓主管系統化、步驟化的學習，透過課程及成果驗收的方式，確保主管學會，才會進入下一階段的課程，故課程的產出與制度建構聯結，讓學用合一，協助主管做好人才發展、專業知識完整傳承，以帶領團隊順利達成企業營運目標，公司戰鬥力保持持續成長狀況，而立於不敗之地。