傳華創意企劃股份有限公司

2013-傳華人培三年-測試服務商品市場，確認市場區隔與行銷管道。 2012-傳華人培二年-透過培訓課程開發、培訓管理系統研究，定位核心服務商品。 2011-定為「傳華人培」元年-專注於「體驗教練」、「人培管理」與「組織學習」等核心領域探究，開發商品與服務，並擴大觸角於創業及經管人才培育與輔導。 2010-新址遷移-遷移辦公室至台北市內湖區南京東路六段新址，重組工作團隊，與行政院勞委會職訓局，中小企業協會總會，工總職訓研發中心，以及各培訓中心與管顧公司等合作，進行培訓課程開發與實施。 2009-推動「TTQS訓練品質輔導專案」-持續協助行政院勞委會職訓局推動「TTQS訓練品質輔導專案」編撰TTQS企業機構版學習手冊。 2008推動「訓練科技」概念-輔導企業建構培訓管理系統，辦理第二期組織學習教練研習工作坊。 2007-與和椿科技公司合作-代理及推動SNG數位化教育訓練系統平台，辦理第一期組織學習教練研習工作坊。 2006-推動「TTQS訓練品質計畫」-配合行政院勞委會職訓局推動「TTQS訓練品質計畫」，協助輔導事業機構建構TTQS訓練品質管理系統。 2005-推動「共通核心職能計畫」-配合行政院勞委會職訓局，推動「共通核心職能計畫」，協助推動在職勞工共通職能訓練。 1997-投入體驗教練模式開發與研究-與救國團探索教育學校合作，開展一系列團隊領導與組織團隊課程之計畫執行。 1996-改制成「傳華創意企劃股份有限公司」-因應業務拓展需求，結合美編、電腦技術、

早期考量中小企業因受限於人力、成本及資源有限，開創「幕僚企劃」專業服務，此後，投入於「人才培育與投資」，協助經濟部中小企業處創業輔導專案，以及配合行政院勞委會職訓局，推動共通核心職能、人力提升、TTQS訓練品質等專案計畫，同時推動組織學習體驗教練等專業研習工作坊。 如何創造組織價值，開發人的潛能，是企業提昇競爭力的重要課題。教育訓練不再是企業增進人力資源效能的唯一選擇，組織藉由培育「體驗教練」激勵及引導成員主動學習，進行「人才培育投資管理」形成「學習型組織」，實現組織營運目標，促進組織持續發展。 傳華專注於「體驗教練」、「人培管理」與「組織學習」核心領域探究，提供諮詢診斷、培育規劃、輔導建構等服務。藉由知識探索與實務經驗結合，期能協助組織提升人才素質及其能力價值，整合資源，共同創造商機。 誠信「企業經營須兼具營利與社會責任」的理念，對於營運管理上，建構一個符合人性、尊重人性的工作職場環境；讓夥伴的共同努力，可以得到合理而公正的分配；探究可讓人持續提升能力價值的學習與教練方法，是傳華持續努力與堅持的目標。形塑「開放與自律的職場文化」、「人性與尊重的人員文化」、「授權與賦能的管理文化」、「標準與彈性的作業文化」、「自主與深究的學習文化」、「當責與承諾的領導文化」的組織文化。藉以浮現「快樂、自律、當責、開創」的經營理念。 我們採專案合約與個人洽詢服務模式，歡迎您與我們聯繫。大溪小蜘蛛吊車