前展顧問股份有限公司

前展顧問股份有限公司 1建構企業專案管理系統 ( 以 Microsoft Project 2003 為平台基礎 ) 2Microsoft Project 2003 系統安裝與應用教育訓練 3企業入口網站規劃與建置 4企業專案導向式六標準差制度建置 5規劃企業專案管理系統 6建立知識導向專案管理平台 7建構知識管理平台 8推動全面品質改善制度 9企業流程再造專案 10企業流程再造方法論教育訓練 11專案管理方法實戰應用教育訓練 12變革管理實務教育訓練

前展顧問股份有限公司 以開創企業優質高效能經營管理環境為使命，在工作流程標準化、系統操作極簡化及系統資訊正確化 的策略方向上，開發優質高效能的專案管理資訊系統(Project Management Information System, PMIS)， 並打造出新一代專案管理系統PMSystem，PMSystem為歷經大型企業粹鍊所孕育出一套 真正符合實務需求的專案管理系統，能協助企業處理多專案管理及經營管理混合多角度管理需求的完整工具，為一套獨創5簡3化全新設計概念的專案管理平台， 不但符合美國PMI專案管理九大知識領域(PMBOK)方法架構，也為企業建置專案管理系統的首要選擇。PMSystem不但能協助企業直覺自然快速的導入系統，並具有與企業內部既有管 理系統進行系統整合的超強彈性，目前於大中華地區正快速的導入各類型企業，包含製造、金融、國營事業等不同領域。 代表作有台積電新技術研發及技術移轉流程再造暨專案管理系統，聯華電子企業專案管理系統，友達光電資訊處專案管理系統，合勤科技研發專案管理系統，中油建廠專案管理系統，中油塢修工程管理系統，上福全球科技企業專案管理系統， 台灣國際造船之船艦建造專案管理系統，台鹽經營會議追蹤事項控管系統，中國富登投資信用擔保項目管理系統，中國富登信實商業服務公司(成都)項目管理系統， 馬來西亞商食益補國際股份有限公司台灣分公司(白蘭氏BRANDS)專案管理系統，勝光科技新產品流程再造暨專案管理系統等。 對於協助診斷計價秤